İmam GÜNEŞ
Yüksek Mimar Ahmet Çuhadaroğlu tarafınca 1954 yılında kurulan ve küçük bir demir atölyesinde 5 çalışan ile çelik yapı elemanları üretimi yapan Çuhadaroğlu, bugün başta alüminyum ve metal olmak üzere kendi yazılımını da üreten, tasarlayan bir yapıya dönüştü. Şirket, çatısı altında; alüminyum mimari sistemleri, alüminyum aksesuarları ve endüstriyel profillerin üretimini yapan interal, otomatik kapı ve kapı aksesuarları üreten interax, sağlam alüminyum doğramalar, kurşun geçirmez doğramalar ve bombaya karşı güçlü cephe üretimi yapan intersecure, mimari gereksinimlere uygun üretiminde bulunan interwall, dijital platformlarda yer alacak eser, uygulama ve sistem tahlillerinin yer aldığı interdigi markalarıyla faaliyet gösteriyor.
Bugün 750 kişiyi istihdam eden Çuhadaroğlu, 5 kıtada 50 ülkeye ihracat yapıyor. 2016 yılında payının yüzde 25’ini halka açan şirket, toplam 70 bin metrekarelik üretim alanında yıllık ortalama 30 bin ton alüminyum üretimi yapıyor. Çuhadaroğlu Genel Müdürü Kenan Aracı, şirketin hedefl eri ve stratejilerini DÜNYA’ya anlattı.
150 mühendis-mimar çalışıyor
Çuhadaroğlu’nun temelde bir mühendislik şirketi olduğunu belirten Aracı, 750 çalışanın 150’sinin mühendis ve mimar olduğunu vurguluyor. Cirolarının yüzde 10’unu Ar-Ge’ye harcadıklarını kaydeden Aracı, “Ar-Ge ve tasarım merkezimiz var. Kendi sistemlerimizi kendimizi geliştiriyoruz. Alüminyum olarak kendi eserlerimizi fason üretmiyoruz. Dikey entegrasyon yaptık. İleriyi gorerek yazılım ve sistem geliştirmeye odaklandık. Geçen yıl yaklaşık 1,5 milyar TL ciro yaptık. Dolar bazında 2,5 kat büyüdük. Bu büyümeye karşın mutlu değiliz. Zira amacımız daha yüksek. FAVÖK’te yüzde 11’den 19’lara çıktık. Bu oranı daha üste çekebilirdik. Maksadımız yüzde 30’ları yakalamak. Daha fazla katma bedel yaratarak hem kendimize hem ülke iktisadına katkı sunmak istiyoruz” tabirlerini kullanıyor.
Geri dönüşüm odaklı büyümeyi planlıyor
İki tesiste üretim yaptıklarına değinen Aracı, tesislerden birinin 50 bin metrekare ötekinin ise 20 bin metrekare olduğunu belirtiyor. Bu tesislerde yıllık ortalama 30 bin ton alüminyum üretimi yapıldığını kaydeden Aracı, “Lüleburgaz’daki yerimize yeni yatırım yaparak üretimimizi artırmayı planlıyoruz. Şu an kesimimizde bizim üzere entegre tesis yok. Gereksinimimiz olan hammaddeden kesin esere kadar biroldukca zincirde üretim yapıyoruz. Katma pahası yüksek tutuyoruz. Ar-Ge’ye yatırım yaptıkça katma bedel ve FAVÖK oranını artırdık. Güç maliyetlerinin artacağını düşünerek alüminyumda geri dönüşüm odaklı büyüme gayemiz var. Sistemin geri dönüşümüne odaklanmamız lazım. Geri dönüşümde güç maliyetleri epeyce düşüyor.”
“KOBİ’lerin ihracatçı bulunmasına katkı sağladık”
“Hedefimiz küresel marka olmak” diyen Aracı, “Çuhadaroğlu bünyesindeki 5 markamızı da bu gayeyle kurduk. 5 kıtada 50 ülkeye ihracat yapıyoruz. Avrupa’da birinci 10’da yer alıyoruz. Ülkemizdeki yerli firmalarımıza yerli üretim için ilham veriyoruz. Bilhassa KOBİ’ler yatırımlarımızdan ve gereksinimlerimizden ilham alarak teşebbüsler yapıyor, ihracatçı firmalara dönüşüyor. Muhtaçlık olan eserleri kendimiz de üretebiliriz fakat bir şirket her şeyi kendisi yapmamalı. Temel iştigal alanlarına ağırlaşmalı. bu biçimdece bir ekosistem içeresinde daima birlikte büyüyor, cari açığı azaltarak yatırım yapmış oluyoruz” biçiminde konuşuyor.
“Teknoloji odaklı yatırımlar yapılmalı”
Satışlarının yüzde 60’ının ihracat olduğuna dikkat çeken Aracı, artan sipariş talepleri niçiniyle kapasitede üç aylık doluluğa ulaştıklarına değiniyor. Dalda işlerin yolunda gittiğini söz eden Aracı, şu ayrıntıları paylaşıyor: “Sektörün genelinde yüzde 50’lik büyüme gerçekleşti. Kapasite kullanım oranları yüzde 50’lerden yüzde 90’lara ulaştı. ABD-Çin içindeki tansiyon bize yaradı. Pandemi ile bir arada duran talep hareketlendi. Talebi sürdürülebilir kılmak için şimdiden verimliliği konuşmak lazım. Yatırımların teknoloji odaklı olması ve devletin de bu yatırımları desteklemesi lazım.”
RUSYA’DAKİ SAVAŞ ORTAMI TALEPLERİ TÜRKİYE’YE KAYDIRDI
Rusya’da pazarında faal olmadıklarını fakat savaşla birlikte taleplerin gelmeye başladığını kaydeden Aracı, kelamlarını şu biçimde sürdürdü: “Aslında Ruslar bizim rakibimiz. Hammadde ve güce yakınlar. Lakin üretimde zayıfl ar. Daha standart üretim yapıyorlar ya da ülkelere ‘gelin burada üretin’ diyor. Aldıkları işlerde birtakım taahhütler var. Bu işlerin bitirilmesi için gereç tedarikini bizden talep ettiler. Üst segment eserler istediler. Kimi ülkeler Rusya’dan eser almak istemiyor. Bu da ayrıyeten fırsat olabilir. ”
Yüksek Mimar Ahmet Çuhadaroğlu tarafınca 1954 yılında kurulan ve küçük bir demir atölyesinde 5 çalışan ile çelik yapı elemanları üretimi yapan Çuhadaroğlu, bugün başta alüminyum ve metal olmak üzere kendi yazılımını da üreten, tasarlayan bir yapıya dönüştü. Şirket, çatısı altında; alüminyum mimari sistemleri, alüminyum aksesuarları ve endüstriyel profillerin üretimini yapan interal, otomatik kapı ve kapı aksesuarları üreten interax, sağlam alüminyum doğramalar, kurşun geçirmez doğramalar ve bombaya karşı güçlü cephe üretimi yapan intersecure, mimari gereksinimlere uygun üretiminde bulunan interwall, dijital platformlarda yer alacak eser, uygulama ve sistem tahlillerinin yer aldığı interdigi markalarıyla faaliyet gösteriyor.
Bugün 750 kişiyi istihdam eden Çuhadaroğlu, 5 kıtada 50 ülkeye ihracat yapıyor. 2016 yılında payının yüzde 25’ini halka açan şirket, toplam 70 bin metrekarelik üretim alanında yıllık ortalama 30 bin ton alüminyum üretimi yapıyor. Çuhadaroğlu Genel Müdürü Kenan Aracı, şirketin hedefl eri ve stratejilerini DÜNYA’ya anlattı.
150 mühendis-mimar çalışıyor
Çuhadaroğlu’nun temelde bir mühendislik şirketi olduğunu belirten Aracı, 750 çalışanın 150’sinin mühendis ve mimar olduğunu vurguluyor. Cirolarının yüzde 10’unu Ar-Ge’ye harcadıklarını kaydeden Aracı, “Ar-Ge ve tasarım merkezimiz var. Kendi sistemlerimizi kendimizi geliştiriyoruz. Alüminyum olarak kendi eserlerimizi fason üretmiyoruz. Dikey entegrasyon yaptık. İleriyi gorerek yazılım ve sistem geliştirmeye odaklandık. Geçen yıl yaklaşık 1,5 milyar TL ciro yaptık. Dolar bazında 2,5 kat büyüdük. Bu büyümeye karşın mutlu değiliz. Zira amacımız daha yüksek. FAVÖK’te yüzde 11’den 19’lara çıktık. Bu oranı daha üste çekebilirdik. Maksadımız yüzde 30’ları yakalamak. Daha fazla katma bedel yaratarak hem kendimize hem ülke iktisadına katkı sunmak istiyoruz” tabirlerini kullanıyor.
Geri dönüşüm odaklı büyümeyi planlıyor
İki tesiste üretim yaptıklarına değinen Aracı, tesislerden birinin 50 bin metrekare ötekinin ise 20 bin metrekare olduğunu belirtiyor. Bu tesislerde yıllık ortalama 30 bin ton alüminyum üretimi yapıldığını kaydeden Aracı, “Lüleburgaz’daki yerimize yeni yatırım yaparak üretimimizi artırmayı planlıyoruz. Şu an kesimimizde bizim üzere entegre tesis yok. Gereksinimimiz olan hammaddeden kesin esere kadar biroldukca zincirde üretim yapıyoruz. Katma pahası yüksek tutuyoruz. Ar-Ge’ye yatırım yaptıkça katma bedel ve FAVÖK oranını artırdık. Güç maliyetlerinin artacağını düşünerek alüminyumda geri dönüşüm odaklı büyüme gayemiz var. Sistemin geri dönüşümüne odaklanmamız lazım. Geri dönüşümde güç maliyetleri epeyce düşüyor.”
“KOBİ’lerin ihracatçı bulunmasına katkı sağladık”
“Hedefimiz küresel marka olmak” diyen Aracı, “Çuhadaroğlu bünyesindeki 5 markamızı da bu gayeyle kurduk. 5 kıtada 50 ülkeye ihracat yapıyoruz. Avrupa’da birinci 10’da yer alıyoruz. Ülkemizdeki yerli firmalarımıza yerli üretim için ilham veriyoruz. Bilhassa KOBİ’ler yatırımlarımızdan ve gereksinimlerimizden ilham alarak teşebbüsler yapıyor, ihracatçı firmalara dönüşüyor. Muhtaçlık olan eserleri kendimiz de üretebiliriz fakat bir şirket her şeyi kendisi yapmamalı. Temel iştigal alanlarına ağırlaşmalı. bu biçimdece bir ekosistem içeresinde daima birlikte büyüyor, cari açığı azaltarak yatırım yapmış oluyoruz” biçiminde konuşuyor.
“Teknoloji odaklı yatırımlar yapılmalı”
Satışlarının yüzde 60’ının ihracat olduğuna dikkat çeken Aracı, artan sipariş talepleri niçiniyle kapasitede üç aylık doluluğa ulaştıklarına değiniyor. Dalda işlerin yolunda gittiğini söz eden Aracı, şu ayrıntıları paylaşıyor: “Sektörün genelinde yüzde 50’lik büyüme gerçekleşti. Kapasite kullanım oranları yüzde 50’lerden yüzde 90’lara ulaştı. ABD-Çin içindeki tansiyon bize yaradı. Pandemi ile bir arada duran talep hareketlendi. Talebi sürdürülebilir kılmak için şimdiden verimliliği konuşmak lazım. Yatırımların teknoloji odaklı olması ve devletin de bu yatırımları desteklemesi lazım.”
RUSYA’DAKİ SAVAŞ ORTAMI TALEPLERİ TÜRKİYE’YE KAYDIRDI
Rusya’da pazarında faal olmadıklarını fakat savaşla birlikte taleplerin gelmeye başladığını kaydeden Aracı, kelamlarını şu biçimde sürdürdü: “Aslında Ruslar bizim rakibimiz. Hammadde ve güce yakınlar. Lakin üretimde zayıfl ar. Daha standart üretim yapıyorlar ya da ülkelere ‘gelin burada üretin’ diyor. Aldıkları işlerde birtakım taahhütler var. Bu işlerin bitirilmesi için gereç tedarikini bizden talep ettiler. Üst segment eserler istediler. Kimi ülkeler Rusya’dan eser almak istemiyor. Bu da ayrıyeten fırsat olabilir. ”