celikci
New member
WeWork, birkaç yıl önce en parlak döneminde ofisleri yeniden icat edeceğini söylemişti. Ancak şirket hiçbir zaman sürdürülebilir bir iş yaratmadı veya çoğu insanın çalışma şeklini değiştirmedi.
WeWork’ün ana akım haline getirmeye çalıştığı bir model olan bireylere ve şirketlere kısa vadeli kiralamalarla esnek ofis alanı sunma işi, şirketin ve diğerlerinin bu yaklaşıma yatırdığı milyarlarca dolara rağmen ticari gayrimenkulde bir niş olmaya devam ediyor. Cushman & Wakefield’e göre esnek ofis alanları, ABD’nin en büyük 20 pazarındaki tüm ofis alanlarının yüzde 2’sinden azını oluşturuyor ve bu da pandemi öncesi payına yakın.
WeWork, ofis alanı portföyünü hızlı bir şekilde küçültmeyi planladığı için bu hafta iflas koruması başvurusunda bulundu. Şirket 70’in üzerinde kiralama sözleşmesinden derhal vazgeçmek istiyor ve bunu yenileri de takip edebilir. Diğer ortak çalışma şirketleri bu konumlardan bazılarını benimseyebilir, ancak bazı ofis binası sahipleri bu yaklaşımın işlerinin küçük bir kısmından fazlasını temsil etmesini beklemediklerini söyledi.
Pek çok işveren, çalışanların uzaktan veya hibrit çalışma düzenine alıştıktan sonra haftanın beş günü işe gelmemesi nedeniyle ofis alanlarını küçültüyor. Ofis boş pozisyonları son yılların en yüksek seviyesinde ve alt kiralama için bol miktarda alan mevcut; bu da genellikle pandemi öncesi kiralarla karşılaştırıldığında ciddi bir indirime sahip. WeWork’un iflası, ev sahiplerine daha fazla alan bırakarak durumu daha da kötüleştirecek.
Kanada’nın en büyük şehirlerinde ofis binaları bulunan bir gayrimenkul yatırım ortaklığı olan Allied’in kurucusu Michael Emory, uzun kiralamalara girmeden küçük işletmelere alan sunan esnek ofis sağlayıcılarının her zaman olacağını söyledi. Ancak bir emlak hizmetleri firması olan JLL’nin 2030’daki pandemi öncesinde tahmin ettiği gibi, bunun hiçbir zaman ofis alanının üçte birini oluşturmayacağını söyledi.
Bay Emory, “Bunun olma ihtimali kesinlikle yoktu” dedi.
Ofis ev sahiplerinin bazı binalarda ortak çalışan firmalara alan sunmaya devam ettiğini, çünkü bunların gelecekte büyüyüp kendi alanlarını kiralamak isteyebilecek kiracıları cezbettiğini söyledi.
Çoğunlukla daire ve ofislerin yer aldığı büyük projelere odaklanan bir geliştirici olan Howard Hughes Holdings’in CEO’su David O’Reilly, ortak çalışmanın bazı kiracılar için güzel bir rahatlık olabileceğini ancak ticari gayrimenkul işinin devralınmasını etkilemeyeceğini söyledi. yalnız uzun atış.
“Ortak çalışma binanın orantısız bir payını oluşturuyorsa, ev sahibiyle doğrudan rekabet halinde olacaklar” dedi. Howard Hughes’un WeWork ile iki sözleşmesi var ve Bay O’Reilly, diğer ortak çalışma sağlayıcılarıyla alanı devralma konusunda konuştuğunu söyledi.
Yine de bazı ortak çalışma yöneticileri, farklı bir iş modeline sahip oldukları için WeWork’ten önemli ölçüde daha iyi performans göstermeyi beklediklerini söyledi. WeWork, müşterilerinden maliyetleri karşılamaya yetecek kadar gelir elde etme umuduyla ev sahiplerinden milyonlarca metrekare kiraladı. Ancak bu hiçbir zaman gerçekleşmedi ve milyarlarca dolar zarara yol açtı.
Diğer ortak çalışma şirketleri, alanlarını kiralamadıklarını, bunun yerine sabit bir ücret veya kârın bir kısmı karşılığında ofis işlettiklerini söylüyor. Bu modeli kullanan ortak çalışma şirketlerinin başarısız olma olasılığı daha düşüktür, ancak bu aynı zamanda iyi zamanlarda daha az kazandıkları anlamına da gelebilir.
Birçok yerde esnek ofis alanı sunan ve birden fazla markayı işleten IWG’nin CEO’su Mark Dixon, “Karları ev sahipleriyle paylaşarak çok daha fazlasını yapabiliriz” dedi. Regus dahil.
IWG, kiralamadığı ortak çalışma alanından elde edilen kârın üçte birini alırken, ev sahibi diğer üçte ikisini alır. IWG daha az para kazansa da şirketin büyük kiralama yükümlülüklerini finanse etmek için borç almasına gerek yok; bu durum, bankaların ticari gayrimenkul işinden çekilmesiyle daha da zorlaştı.
Bay Dixon, işverenlerin bazı çalışanların her gün ofiste bulunabilmesi için kendilerine yeterli alan sağlayan esnek ve daha kısa kiralamalar aradığı hibrit çalışma çağında ortak çalışmanın iyi sonuç vermesi gerektiğini ekledi. Ayrıca daha büyük işçi gruplarını toplantılar için bir araya getirebilir ve daha önce durumun böyle olmadığı yerlerde daha küçük ofisler kurabilirsiniz.
“Herkesin işini yapmak için tek bir binada çalışmasına gerek olmadığının farkındalar” dedi. “Onları düzenli olarak bir araya getirmelisiniz, ancak her gün değil.”
IWG, yılın ilk dokuz ayında, çoğu Amerika Birleşik Devletleri’ndeki küçük şehir ve kasabalarda olmak üzere dünya çapında 600’den fazla yeni mağaza açmak için anlaşmalar imzaladı. Eylül ayı sonunda 3.455 lokasyon mevcutken, bir yıl önce bu sayı 3.323’tü.
New York’ta ev sahipleriyle yakın işbirliği içinde çalışan bir kooperatif şirketi olan Industrious’un CEO’su ve kurucu ortağı Jamie Hodari de benzer şekilde iyimser. Şirketinin satışları bu yıl neredeyse yüzde 40 arttı; bu da beklenenin iki katı kadardı. Ve 2019 sonunda 85 lokasyondan 187 lokasyona sahip olan Industrious’un, pandemi öncesinden bu yana satışlarını neredeyse üç katına çıkardığını söyledi.
Bay Hodari, “Bu, muazzam bir talep zamanı” dedi.
Banliyö pazarlarına odaklanan esnek bir ofis alanı şirketi olan Serendipity Labs’ın genel müdürü John Arenas, birçok şirketin ofise dönme planlarını güçlendirmeye başlaması nedeniyle son aylarda talebin arttığını söyledi.
Müşterilerinden bazıları ona şöyle dedi: “İnsanların gelebileceği, işbirliği yapabileceği, buluşabileceği, uğrayabileceği ve konukseverlik unsurunun varlığını hissedebileceği bir yere ihtiyacım var.” Serendipity Labs’ın 34 lokasyonu var ve Bay Arenas, bu sayının yaklaşık 50 olmasını bekliyor gelecek yılın ilk çeyreğinde. Bu yıl Grand Central Terminal yakınındaki eski bir WeWork lokasyonunu devraldı.
Columbia Business School’da emlak profesörü olan Stijn Van Nieuwerburgh, ofis alanını paylaşmanın işverenler için büyük bir çekiciliğe sahip olduğunu kabul ediyor. Kendisinin “işbirliğinin büyük bir savunucusu” olduğunu söyledi.
Ancak birçok ofis binası sahibinin büyük olasılıkla kiracılarına kendi ortak çalışma alanlarını sunarak WeWork gibi şirketlere olan ihtiyacı azaltacağını veya ortadan kaldıracağını da sözlerine ekledi. Bazı bina sahiplerinin ofis binalarını daha çok otel gibi işletmeye başladığını, bireylerin ve işletmelerin doğrudan ev sahipleriyle kısa vadeli kira sözleşmeleri imzaladığını söyledi.
İki büyük ticari emlak şirketine atıfta bulunarak, “WeWork’te İlgili veya Vornado’nun taklit edemeyeceği özel bir şey yok” dedi. Bay Van Nieuwerburgh, “Ortak çalışmanın kesinlikle öldüğünü düşünmüyorum” diye ekledi. “Aslında WeWork’un ortadan kalkması, ev sahiplerinin bu alanı devralma fırsatını doğuruyor.”
Julie Creswell, Matthew Lahey Ve Gregory Smith raporlamaya katkıda bulunmuştur.
WeWork’ün ana akım haline getirmeye çalıştığı bir model olan bireylere ve şirketlere kısa vadeli kiralamalarla esnek ofis alanı sunma işi, şirketin ve diğerlerinin bu yaklaşıma yatırdığı milyarlarca dolara rağmen ticari gayrimenkulde bir niş olmaya devam ediyor. Cushman & Wakefield’e göre esnek ofis alanları, ABD’nin en büyük 20 pazarındaki tüm ofis alanlarının yüzde 2’sinden azını oluşturuyor ve bu da pandemi öncesi payına yakın.
WeWork, ofis alanı portföyünü hızlı bir şekilde küçültmeyi planladığı için bu hafta iflas koruması başvurusunda bulundu. Şirket 70’in üzerinde kiralama sözleşmesinden derhal vazgeçmek istiyor ve bunu yenileri de takip edebilir. Diğer ortak çalışma şirketleri bu konumlardan bazılarını benimseyebilir, ancak bazı ofis binası sahipleri bu yaklaşımın işlerinin küçük bir kısmından fazlasını temsil etmesini beklemediklerini söyledi.
Pek çok işveren, çalışanların uzaktan veya hibrit çalışma düzenine alıştıktan sonra haftanın beş günü işe gelmemesi nedeniyle ofis alanlarını küçültüyor. Ofis boş pozisyonları son yılların en yüksek seviyesinde ve alt kiralama için bol miktarda alan mevcut; bu da genellikle pandemi öncesi kiralarla karşılaştırıldığında ciddi bir indirime sahip. WeWork’un iflası, ev sahiplerine daha fazla alan bırakarak durumu daha da kötüleştirecek.
Kanada’nın en büyük şehirlerinde ofis binaları bulunan bir gayrimenkul yatırım ortaklığı olan Allied’in kurucusu Michael Emory, uzun kiralamalara girmeden küçük işletmelere alan sunan esnek ofis sağlayıcılarının her zaman olacağını söyledi. Ancak bir emlak hizmetleri firması olan JLL’nin 2030’daki pandemi öncesinde tahmin ettiği gibi, bunun hiçbir zaman ofis alanının üçte birini oluşturmayacağını söyledi.
Bay Emory, “Bunun olma ihtimali kesinlikle yoktu” dedi.
Ofis ev sahiplerinin bazı binalarda ortak çalışan firmalara alan sunmaya devam ettiğini, çünkü bunların gelecekte büyüyüp kendi alanlarını kiralamak isteyebilecek kiracıları cezbettiğini söyledi.
Çoğunlukla daire ve ofislerin yer aldığı büyük projelere odaklanan bir geliştirici olan Howard Hughes Holdings’in CEO’su David O’Reilly, ortak çalışmanın bazı kiracılar için güzel bir rahatlık olabileceğini ancak ticari gayrimenkul işinin devralınmasını etkilemeyeceğini söyledi. yalnız uzun atış.
“Ortak çalışma binanın orantısız bir payını oluşturuyorsa, ev sahibiyle doğrudan rekabet halinde olacaklar” dedi. Howard Hughes’un WeWork ile iki sözleşmesi var ve Bay O’Reilly, diğer ortak çalışma sağlayıcılarıyla alanı devralma konusunda konuştuğunu söyledi.
Yine de bazı ortak çalışma yöneticileri, farklı bir iş modeline sahip oldukları için WeWork’ten önemli ölçüde daha iyi performans göstermeyi beklediklerini söyledi. WeWork, müşterilerinden maliyetleri karşılamaya yetecek kadar gelir elde etme umuduyla ev sahiplerinden milyonlarca metrekare kiraladı. Ancak bu hiçbir zaman gerçekleşmedi ve milyarlarca dolar zarara yol açtı.
Diğer ortak çalışma şirketleri, alanlarını kiralamadıklarını, bunun yerine sabit bir ücret veya kârın bir kısmı karşılığında ofis işlettiklerini söylüyor. Bu modeli kullanan ortak çalışma şirketlerinin başarısız olma olasılığı daha düşüktür, ancak bu aynı zamanda iyi zamanlarda daha az kazandıkları anlamına da gelebilir.
Birçok yerde esnek ofis alanı sunan ve birden fazla markayı işleten IWG’nin CEO’su Mark Dixon, “Karları ev sahipleriyle paylaşarak çok daha fazlasını yapabiliriz” dedi. Regus dahil.
IWG, kiralamadığı ortak çalışma alanından elde edilen kârın üçte birini alırken, ev sahibi diğer üçte ikisini alır. IWG daha az para kazansa da şirketin büyük kiralama yükümlülüklerini finanse etmek için borç almasına gerek yok; bu durum, bankaların ticari gayrimenkul işinden çekilmesiyle daha da zorlaştı.
Bay Dixon, işverenlerin bazı çalışanların her gün ofiste bulunabilmesi için kendilerine yeterli alan sağlayan esnek ve daha kısa kiralamalar aradığı hibrit çalışma çağında ortak çalışmanın iyi sonuç vermesi gerektiğini ekledi. Ayrıca daha büyük işçi gruplarını toplantılar için bir araya getirebilir ve daha önce durumun böyle olmadığı yerlerde daha küçük ofisler kurabilirsiniz.
“Herkesin işini yapmak için tek bir binada çalışmasına gerek olmadığının farkındalar” dedi. “Onları düzenli olarak bir araya getirmelisiniz, ancak her gün değil.”
IWG, yılın ilk dokuz ayında, çoğu Amerika Birleşik Devletleri’ndeki küçük şehir ve kasabalarda olmak üzere dünya çapında 600’den fazla yeni mağaza açmak için anlaşmalar imzaladı. Eylül ayı sonunda 3.455 lokasyon mevcutken, bir yıl önce bu sayı 3.323’tü.
New York’ta ev sahipleriyle yakın işbirliği içinde çalışan bir kooperatif şirketi olan Industrious’un CEO’su ve kurucu ortağı Jamie Hodari de benzer şekilde iyimser. Şirketinin satışları bu yıl neredeyse yüzde 40 arttı; bu da beklenenin iki katı kadardı. Ve 2019 sonunda 85 lokasyondan 187 lokasyona sahip olan Industrious’un, pandemi öncesinden bu yana satışlarını neredeyse üç katına çıkardığını söyledi.
Bay Hodari, “Bu, muazzam bir talep zamanı” dedi.
Banliyö pazarlarına odaklanan esnek bir ofis alanı şirketi olan Serendipity Labs’ın genel müdürü John Arenas, birçok şirketin ofise dönme planlarını güçlendirmeye başlaması nedeniyle son aylarda talebin arttığını söyledi.
Müşterilerinden bazıları ona şöyle dedi: “İnsanların gelebileceği, işbirliği yapabileceği, buluşabileceği, uğrayabileceği ve konukseverlik unsurunun varlığını hissedebileceği bir yere ihtiyacım var.” Serendipity Labs’ın 34 lokasyonu var ve Bay Arenas, bu sayının yaklaşık 50 olmasını bekliyor gelecek yılın ilk çeyreğinde. Bu yıl Grand Central Terminal yakınındaki eski bir WeWork lokasyonunu devraldı.
Columbia Business School’da emlak profesörü olan Stijn Van Nieuwerburgh, ofis alanını paylaşmanın işverenler için büyük bir çekiciliğe sahip olduğunu kabul ediyor. Kendisinin “işbirliğinin büyük bir savunucusu” olduğunu söyledi.
Ancak birçok ofis binası sahibinin büyük olasılıkla kiracılarına kendi ortak çalışma alanlarını sunarak WeWork gibi şirketlere olan ihtiyacı azaltacağını veya ortadan kaldıracağını da sözlerine ekledi. Bazı bina sahiplerinin ofis binalarını daha çok otel gibi işletmeye başladığını, bireylerin ve işletmelerin doğrudan ev sahipleriyle kısa vadeli kira sözleşmeleri imzaladığını söyledi.
İki büyük ticari emlak şirketine atıfta bulunarak, “WeWork’te İlgili veya Vornado’nun taklit edemeyeceği özel bir şey yok” dedi. Bay Van Nieuwerburgh, “Ortak çalışmanın kesinlikle öldüğünü düşünmüyorum” diye ekledi. “Aslında WeWork’un ortadan kalkması, ev sahiplerinin bu alanı devralma fırsatını doğuruyor.”
Julie Creswell, Matthew Lahey Ve Gregory Smith raporlamaya katkıda bulunmuştur.