oKMaDeM
New member
Sürdürülebilirlik değişti, hakkında o kadar çok konuşuluyor ve o kadar çok kişi onun hakkında konuşuyor ki, oyuncak endüstrisi bir Barbie Sürdürülebilirlik Direktörü yarattı: bir eko-lider oyuncak bebek. İyi haber çünkü konu çevreci gruplardan ya da mühendislik okullarından geliyordu, kötü haber çünkü çok fazla arka plan gürültüsü hem iklim değişikliği ya da sosyal adaletsizliklerle mücadelede başarılı olanları hem de dalgadan faydalanarak dalgayı kullananları değersizleştiriyor. herhangi bir hakka sahip olmak.
Oyuncak bebek ilk Amerikalıların aklına geldiyse, Avrupalılar daha fazlasını yaptı: Yeşil Mutabakat ile AB, Avrupa’yı ilk kıta haline getirmeyi amaçlayan bir Plan ile sürdürülebilirlik konularını uluslararası sorunun merkezine yerleştirdi. 2050’ye kadar iklim nötr. Ocak ayında, çevresel, sosyal ve yönetişim konularında daha sıkı raporlama yükümlülükleri getiren Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) yürürlüğe girdi. İki gerçek birbiriyle bağlantılı: Bu endüstriyel, finansal ve kültürel çabaya hepimiz katılmazsak, iklim etkisi hedeflerine ulaşamayacağız.
Pandemi sırasında ve sonrasında yeşil tema kitlesel hale geldi, ancak beyanların ardından somut ve ölçülebilir eylemlerin geldiğine dair bir kontrol olmazsa, hak edilmeyen madalyalarla ödüllendirilme riski gerçektir. Reklam dünyası, karbon nötrlüğü gibi konuları tanıdık hale getirdi, ancak çeşitli durumlarda suistimal edildi ve Jay Westerveld’in telif hakkının 1986’ya kadar uzandığı göz önüne alındığında, yeni olmayan bir uygulama olan yeşil yıkama terimi de yaygınlaştı. , finans sürdürülebilir başarı peşinde koşan şirketlerin potansiyelini kavradı ve bugün ESG hakkında net bilgi ve hedefler gerektiriyor. AB, Sürdürülebilir Yatırımların Taksonomisine İlişkin Yönetmelik ile sürdürülebilirliği stratejilerinin merkezine yerleştiren şirketleri güçlendirerek ve tüm sistemi sürdürülebilirliğin hedeflendiği ekolojik geçiş hedeflerine yönlendirerek öncü rol oynamaya karar vermiştir. iş süreçlerine nüfuz etmelidir.
CSRD, uygulama kapsamını genişletiyor: İtalya’da halihazırda finansal olmayan raporlama yapan 200 şirketten yaklaşık 4.000 şirkete çıkacak. Yönerge, değer zincirine özel önem verilerek, verilen taahhütler ve ESG politikaları hakkında ayrıntılar gerektirir. KOBİ’leri etkileyecek ve bu konularda düzenlemeleri olmayan ülkelerde küçük, yapılandırılmamış tedarikçilerden ve dengesiz tedarik zincirlerinden veri bulmanın ne kadar kritik olabileceğini gösterecek bir örnek. Çoğu durumda bu oyuncular, mali olmayan konularda farklı olgunluk derecelerine sahip olan küçük şirketlerdir. Burada büyük oyuncular için temel bir rol açılıyor: Örneğin katılım ve eğitim programları aracılığıyla kendilerini KOBİ’lere yönelik kolaylaştırıcılar olarak ayarlayabilirler.
Bu katılımın temel taşı, ESG unsurlarının kurumsal planlara entegrasyonunun nasıl daha fazla rekabet gücü ve sermayeye daha kolay erişim sağladığını vurgulamaktır. Bu büyük bir çaba olacak, ancak bazı şeyleri açıklığa kavuşturacak ve yeni profesyonel profillerin ve dolayısıyla yeni nitelikli işlerin gelişmesini sağlıyor. Senaryo göz önüne alındığında, CSRD onsuz yapılamayan ve fırsatlarını değerlendirmek için iyi yapılması gereken bir egzersizdir.
konular
Oyuncak bebek ilk Amerikalıların aklına geldiyse, Avrupalılar daha fazlasını yaptı: Yeşil Mutabakat ile AB, Avrupa’yı ilk kıta haline getirmeyi amaçlayan bir Plan ile sürdürülebilirlik konularını uluslararası sorunun merkezine yerleştirdi. 2050’ye kadar iklim nötr. Ocak ayında, çevresel, sosyal ve yönetişim konularında daha sıkı raporlama yükümlülükleri getiren Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) yürürlüğe girdi. İki gerçek birbiriyle bağlantılı: Bu endüstriyel, finansal ve kültürel çabaya hepimiz katılmazsak, iklim etkisi hedeflerine ulaşamayacağız.
Pandemi sırasında ve sonrasında yeşil tema kitlesel hale geldi, ancak beyanların ardından somut ve ölçülebilir eylemlerin geldiğine dair bir kontrol olmazsa, hak edilmeyen madalyalarla ödüllendirilme riski gerçektir. Reklam dünyası, karbon nötrlüğü gibi konuları tanıdık hale getirdi, ancak çeşitli durumlarda suistimal edildi ve Jay Westerveld’in telif hakkının 1986’ya kadar uzandığı göz önüne alındığında, yeni olmayan bir uygulama olan yeşil yıkama terimi de yaygınlaştı. , finans sürdürülebilir başarı peşinde koşan şirketlerin potansiyelini kavradı ve bugün ESG hakkında net bilgi ve hedefler gerektiriyor. AB, Sürdürülebilir Yatırımların Taksonomisine İlişkin Yönetmelik ile sürdürülebilirliği stratejilerinin merkezine yerleştiren şirketleri güçlendirerek ve tüm sistemi sürdürülebilirliğin hedeflendiği ekolojik geçiş hedeflerine yönlendirerek öncü rol oynamaya karar vermiştir. iş süreçlerine nüfuz etmelidir.
CSRD, uygulama kapsamını genişletiyor: İtalya’da halihazırda finansal olmayan raporlama yapan 200 şirketten yaklaşık 4.000 şirkete çıkacak. Yönerge, değer zincirine özel önem verilerek, verilen taahhütler ve ESG politikaları hakkında ayrıntılar gerektirir. KOBİ’leri etkileyecek ve bu konularda düzenlemeleri olmayan ülkelerde küçük, yapılandırılmamış tedarikçilerden ve dengesiz tedarik zincirlerinden veri bulmanın ne kadar kritik olabileceğini gösterecek bir örnek. Çoğu durumda bu oyuncular, mali olmayan konularda farklı olgunluk derecelerine sahip olan küçük şirketlerdir. Burada büyük oyuncular için temel bir rol açılıyor: Örneğin katılım ve eğitim programları aracılığıyla kendilerini KOBİ’lere yönelik kolaylaştırıcılar olarak ayarlayabilirler.
Bu katılımın temel taşı, ESG unsurlarının kurumsal planlara entegrasyonunun nasıl daha fazla rekabet gücü ve sermayeye daha kolay erişim sağladığını vurgulamaktır. Bu büyük bir çaba olacak, ancak bazı şeyleri açıklığa kavuşturacak ve yeni profesyonel profillerin ve dolayısıyla yeni nitelikli işlerin gelişmesini sağlıyor. Senaryo göz önüne alındığında, CSRD onsuz yapılamayan ve fırsatlarını değerlendirmek için iyi yapılması gereken bir egzersizdir.
konular